为了进一步推动我国城市建设，推动小区开放化，解决交通路网布局问题，促进土地节约利用。近日，下发了《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(下称“意见”)，住宅街区制的利弊引发了社会的广泛探讨，一些地产企业家也开始发声。花样年潘军认为住宅街区制或使物业管理行业洗牌。
对于街区制《意见》的发布，花样年控股董事局主席潘军在接受采访时表示，新政有望打破现有社区的片区化格局，使大型社区被网格化分割，社区的物理边界更加零散和模糊，但这并不意味着社区功能和社区服务需求的消失，反而使得社区管理的形式更加复杂化，对社区管理的要求大大提高，同时管理成本会相应增加。
“大型住宅社区被道路物理拆分成若干小单元，甚至是分栋单体，对管理成本的控制及安保的质量具备较大的挑战性。”潘军说。在他看来，物业管理行业面临行业重新洗牌，传统物业管理机构面临升级换代的需求，率先完成智能社区和智能安保建设的物业公司把握主动权，在基础服务运营基础上，寻找新的利润来源将是关键。
同时，社区商业形态也将面临重构。潘军认为，原有封闭式的社区被开放的街区形式取代，引入更多车流、人流，街区制的推出将给社区商业带来大量的机会，社区内原有规划的道路、社区公共场所及物业服务用房将会随着市场有效需求被重新估值，部分社区资源甚至将被纳入分享经济。单一业务和独立作战的物业管理机构将会面临逐渐出局的危机。有多元化集团平台和背景的新型物业运营及服务机构，将会优先享受街区金矿的挖掘权。
“街区制的推出，预计将在未来几年完成全面铺开，这是一个挑战，更是机会。”潘军说，一些在业务收入多元化、社区管理智能化和社区网络电商化领域走在前列的行业龙头企业，有望率先抓住政策机遇，迅速抢占更多市场份额和先机。
潘军分析出站在物业本质来看街区制改革，但让我想起了这个长城物业陈耀忠总裁阿米巴的变革，和万科物业朱宝全现在实行的合伙人，实际未来的一个企业集团大的品牌之下肯定要有更多这种合伙人的公司出现!利用集团运作平台整合社会管理资源应对社会政策的变革，形成更多有中国特色的物业管理轻资产公司出现!这种寡头的出现，一定围绕着三点去做他的深入的工作，即:
一、做本行业标准的制定者，参与到行业顶层的设计与建造，作为标准的输出者，他在顶层设计上利用集团的品牌影响力，让更多的有志的管理者加入到平台，利用平台的影响力来加快自己事业的合伙人步伐。对于国家政策和行业创新，他是一个完全的一个服从者和领先者，对于未来他有更多的把握，因为参与到行业的未来建设企业才能够拥抱未来!标准化让企业插上腾飞的翅膀，翱翔在蔚蓝的天空，让航母驶向蓝色海岸拥抱黄金海岸!
二、打造更多的管理人才，创造更多有机会的合伙人。
企业战略清晰文化深入人心，愿景让更多人有激情去创造财富，使命有更广阔的未来和竞争的优化，价值观基于人性，让服务深入人心，让更多的合伙人知道核心价值观是我们立命之本，核心竞争力!
寡头公司一定有自己复制人才的独立的文化基础，有自己的商学院不断地向集团输入更多的合伙人，这个才是企业核心的竞争力。真正能够做到战略人才的储备，激励人性，资源共享!做到授权，抢钱和分钱机制。
三、合伙人+直销模式是服务业下一步政策变格，落实克强总理大众创新万众创业的核心!
从社会房地产经济转入到社区的服务经济，需要顶层设计，降低准入门槛，让就业压力转变成市场经济主导下的自由经济。使社区居民和有志青年，变成人人都为自己打工，都为平台创造财富，平台输出标准、输出管理、输出体系，这样的底层运作就是具体的做事情，把社区经济真正互联网+转变成落地执行街区经济。利用政策杠杠政府解决了交通、就业、城管和去库存化的房地产后现代市场经济，社区经济指标大的繁荣!
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