用户增长精细化运营的因素

无论宏观还是微观的因素都有，主要有以下几个方面。

1. 越来越贵的流量

还记得曾经 36K 发布的文章《买不起的流量，创业者每一天都是生死存亡》，一针见血的指出获客的成本不断攀升，甚至有些行业的获客成本达到上千元。

" 人傻、钱多 " 的粗放式已成为过去式，那时候一个获客成本可能就几元，让大批从业人士颇为怀念。

幸运的是，流量红利还有一些，但是合作的过程颇费周折，就需要专业的机构帮你对接流量，从而实现增长效果;

不幸的也有，流量不断的聚拢到巨头的流量池里，而且易被复制。

2. 人口红利的消失

国内互联网网民数基本饱和，人口红利消失，增量市场疲态尽显。存量市场的竞争压力也不遑多让，几乎所有的细分领域都有大批从业者涌入，这样情况下，企业的出路无非 2 种，发现新的红利地或者对存量用户的深挖。也许这几年跨境突然火起来也是这个原因。

3. 产品同质化严重

世面上产品同质化尤为明显。比如服装行业，在头部电商平台，搜同款更是成为一种必备。诚然搜同款能提高优质商品的销量，但是也从侧面说明，产品同质化的问题。

这就带来一个思考：在大家产品都一样的情况下，如何更好的获得客户呢?我觉得创新产品、创新服务应是一条能产生持续增长的路径。

但是怎么创新，就涉及到你要对你的客户需求非常清晰，如此才能有精细化的运营思路。

4. 用户需求的细分

现在对客户群体的不断细分，产生如很多丁克族、单身族、二次元、Z 世代等繁多的圈层文化，不同圈层的用户，需求不一。而且同一圈层的用户，对需求的深度和广度也不尽相同，挖掘、细分才能更好的理解客户。

5. 技术资源的成熟

技术人员、技术能力、技术手段的蓬勃发展，尤其大数据、云计算、AI 等技术的成熟，让企业挖掘客户需求，进行针对性的运营有了根基。

对数据的重视，也成为企业在数字化时代的普遍认知。

说不清是 DTC 模式、思域流量、互动、种草等推动了精细化的进程，还是精细化的需求衍生了他们。不管如何，精细化运营，时机成熟!

来源：人人都是产品经理

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