2.3物流服务供应链的结构
物流服务供应链是采取的是纵向整合模式。在物流服务供应链中，物流服务整合企业将纵向联合的手段作为企业经营的策略，寻找能够提供不同模式物流服务的供应商建立稳定的合作关系，这些与其合作的物流企业凭借各自技术和设备上的优势承担仓储、运输、装卸等传统物流业务。物流服务整合企业主要的职责是策划物流流程，建立和维护物流系统，并不断改善供应链各环节之间的结构关系，
2.3.1 功能型物流企业
这里所指的功能型物流企业包括两类，其中一类是狭义上的功能型物流企业，这种企业只提供单一的物流服务并完成部分的物流职能。另一类是处于相对弱竞争区的第三方物流企业，集成物流企业存在相对自身发展的竞争力区域，在该强竞争力区域内可充分发挥其地域优势，集成各个供应商的物流服务，而在弱竞争区该3PL企业可能是仅仅是物流服务供应商。
2.3.2 集成物流企业
集成物流企业即俗称的3PL企业，集成活动突出强调的是物流服务的目的性组织性和行为性。现阶段我国许多名义上的3PL企业尚未满足国际上通用的集成物流企业的评价标准，结合物流服务供应链的结构特点和3PL企业的性质，能够满足3PL企业评价标准的企业应该具备以下的条件：
（1）集成服务规模化
如今物流需求商对物流的需求已经不仅仅局限于单纯的仓储和运输服务了，由此就导致了3PL在为客户提供服务时应从其需求出发，深入分析适合其业务流程进行的物流服务。合理选择仓储地点、运送方式、运输线路、付款方式等等解决方案，最大限度地满足客户需要，降低其物流成本，从而达到维护长期合作关系的目的。
（2）选择供应商严格化
物流服务需求上对于物流活动的需求不断变化，3PL企业就需要根据项目要求随时调整供应链结构，不断分许客户实际需求，建立能够满足个性化需求的服务供应链。而为了提高客户对自身的满意度，集成物流企业应把供应商所提供的物流服务视为由自己提供的，对供应商进行高标准严要求，建立健全的客服系统和考核监督机制，以客户满意为目的，为其提供高效的服务。
（3）具备较为完善的信息技术管理
集成物流企业在为客户提供物流方案的时候需要处理大量的仓储、运输、配送等单据。想要达到高效处理，就必须以高效的信息处理机制作为依托，以实现信息流、资金流和物流的有机结合。现阶段集成物流企业常用的信息处理类软件有：物流成本核算软件、客户服务系统软件、货物跟踪软件以及相应的信息系统支持。
（4）保持供应链上下游之间的战略联盟关系
物流服务供应商、物流服务集成商与物流消费者之间不仅仅是买卖关系。在企业战略的层面上，3PL作为五六服务集成商，是物流需求上的战略同盟人和风险共担者。在战略联盟中，集成物流服务企业应与物流服务供应商共同组建物流网络，并灵活采取业务自理和外包两种模式。
（5）规模经济效益
物流活动的利润源泉就是集成化资源和一体化利益。为了实现物流企业的利益最大化，便应采取规模化的经营手段，建立起宽广的供应链渠道体系。并在管理的同时融入高新科技和现代化管理模型。
