3.1 分析自身真实物流需求阶段
明确自身需求是物流集成企业在选择其供应商的前提条件。在选择物流服务供应商时不能只求价格低和速度快等条件，还应考虑的到各种战略性因素，否则可能导致选择的失败。
3PL对于供应链供应商的选择，决定了所面对的目标客户群。所以企业在筛选供应商时应注意产品和服务的适应程度。例如，功能型产品需要能够做到规模运送效率型供应链，而创新型产品需要的是具有充分柔性的反映型供应链。
3.2 评价体系建立阶段
企业通过对于自身需求的深入分析后，就应着手接触物流市场了。3PL企业应考察好自身所在物流市场行情，例如，行业巨头企业服务特征和管理方法，市场特殊需求，市场所提供物流服务的平均水平以及相应价格标准，市场对于供应链的要求等等。通过这些调查检查确立的的物流需求定义是否有不切合实际的情况，如果有，做出相应调整。关于物流供应商具体评价标准会在后文中详细说明。
3.3 评价选择阶段
在评价体系建立后，3PL就应该着手筛选适合自身需求的物流服务供应商了。在选定了供应商之后，应该给其较大的预留空间，使其能够根据其自身优势优化其服务。同时，3PL在进行物流决策的同时应充分采纳物流服务供应商的意见，使其加入物流决策过程，通过其专业性优势为整个供应链的优化做出调整。
物流服务供应商的评价标准
在确定好物流服务供应商选择之后，应建立一个物流服务供应商评价指标体系以衡量哪些供应商能够满足企业发展要求。
图2 战略型物流供应商评价指标体系
